2019年10月18日  爱笑的老王 生产企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。 高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。 1 降低成本先看心态 许多企业一讲到

在生产环节中，控制生产成本是降低成本的重要环节。 企业可以从以下几个方面入手： (1)提高劳动效率。 通过改进生产流程，降低劳动强度，引进自动化设备和新技术，提高

2019年4月12日  各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动

节约工业生产成本是企业持续健康发展的重要保障。 只有不断加强成本管理，优化生产过程，提高生产效率，降低生产成本，企业才能在市场竞争中立于不败之地。 希望以上的措

2017年8月10日  各地区、各有关部门认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，坚持以新发展理念引领经济发展新常态，深入推进降成本各项工作，有效降低了企业成本负担，提高

2022年11月27日  制造业工厂怎么减少成本浪费？ 关注者 28 被浏览 16,946 16 个回答 默认排序 道一云 已认证账号 近年来，精细化工市场保持高速增长态势，我国高度重视

企业在生产经营过程中一定会发生各种各样的人力、物力的耗费，耗费的目的是为了获得一定的成果，如在供应阶段，一切耗费都是为了取得保证生产所需要的劳动对象材料；在生产阶段，一切耗费都是为了生产出合乎社

2021年12月13日  前往用户之声 返回社区首页 总所周知，多年来我国制造业，都是靠劳动力成本，来取得一定优势的。 但随着近年来，人工成本和原材料成本的不断增长，让不

2022年6月17日  综上所述，为了能够使企业快速有效的降低生产产品的成本，不仅需要了解生产产品过程中涉及到好多各个环节，还是要清楚的知道生产产品的构成要素，并通过具体的分析和现有市场上的解决办法综合的考虑，利于能够在短时间内对生产产品的成本进行有效的

2015年9月8日  13保管合理化 仓储成本在物流总成本中也占有相当大的比例。 根据物流总成本最小化原则确定适当库存量。 在既定库存量条件下，为控制库存成本可以采用的方法有ABC库存分类法；“先进先出”法； 集装箱 、托盘一体化等方法。 除了上述方法外，在包装和

2024年4月10日  1、明确采购需求 明确产品的核心功能和指标，区分“必须有”和“最好有”的特性，从而在源头上避免不必要的成本浪费。 通过与使用部门的紧密沟通，确保采购计划紧密贴合实际需求，切勿出现购买的超出自身真正需求的功能。 2、充分市场调研 了解市场

2021年12月13日  降低生产成本的最好选择腾讯云开发者社区腾讯云 抱歉，出错了！ 欢迎前往用户之声反馈相关问题 总所周知，多年来我国制造业，都是靠劳动力成本，来取得一定优势的。 但随着近年来，人工成本和原材料成本的不断增长，让不少制造业企业利润，受

2022年4月11日  1 【单选题】关于施工成本及其管理的说法,正确的是 ()。 A 、施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下,采取相应措施把成本控制在计划范围内,并最大程度地节约成本 B 、施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出 C 、施工成

2020年6月24日  节约采购成本的八大方法 成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

2023年5月9日  安全工作 （1）“零事故”是企业最大的成本节约。 据不完全统计，企业每年因安全事故导致的花费，几乎占据企业生产总成本的10%。 安全工作 （2）降低企业的人力成本。 安全事故降低了，企业人员的生命安全保障就得到了提高，所以在企业人员配备上就

2023年3月30日  丰田公司曾在它的一个制造厂制定了发动机的出品时间，早上开始铸铁，晚上就要组装为成型汽车，在院子里能开动起来。在确保节拍的基础上，大野耐一提出了“不管是生产1辆还是1000辆，单位成本都要一样”这一与传统观点完全相悖的口号。 从‘资金的时间价值’分析，大野耐一的口号是有其

2019年9月29日  在设计环节降低产品的生产成本，这是生产制造型企业必要的降成本思维。 因此，降低产品的设计成本，我们重点应该做好三件事： 第一，让所有的原材料都物尽所用，避免浪费。 第二，尽量去除产品的冗余功能。 第三，不要进行产品功能的过度开发 三

关于施工成本及其管理的说法，正确的是()。A施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大程度地节约成本。B施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出。C施工成本考核是在施工成本核算

在测算各项措施对产品成本的影响程度时,应抓住影响成本的重点因素进行测算。一般可以从节约原材料消耗和( )等方面进行测算。 A 提高劳动生产率 B 合理利用设备 C 百度试题 结果1 题目 在测算各项措施对产品成本的影响程度时,应抓住影响成本的重点

关于成本管理的任务说法,正确的是()。 [单选题]A、成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度地节约成本(正确答案)B、施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出C、成本核算是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产

2020年7月20日  一、建设工程项目成本管理流程建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约

2015年1月9日  雷军总结小米怎样做到低成本、高效率这个商业成功的核心 周昶帆 北京大学 传播学硕士 商业竞争最后要真正成功的核心还是效率 做好产品，用互联网思维提高效率降低成本，超用户预期用口碑来节省推广费用，这是小米商业逻辑的核心。 周昶帆采访整理

可见，节约型包装设计理念，是一种双赢性的设计理念，既能够减少自然资源的消耗，提升自然资源的利用效率，同时还能够为企业带来更多的商业利润。 在节约型包装设计的材料选用方面，尽量选择较少的材料种类，并具有绿色环保特性的材料，拒绝使用非

2023年9月14日  通过优化生产线，企业可以获得以下好处： ①提高生产效率：优化生产线可以减少生产过程中的浪费，优化生产流程，从而提高生产效率。 这包括消除非必要的等待时间、优化物料流动、简化操作流程等。 ②降低生产成本：通过识别和消除不必要的浪费

然而，我们可以通过一些措施来减少安全生产的成本，下面将从以下几个方面进行阐述。 首先，建立安全生产责任体系。 企业应该建立一套科学、完善的安全生产责任体系，确保各级责任人履行安全生源自文库职责，做好日常安全管理工作。 通过明确责任

2012年9月19日  大规模生产和小规模生产往往技术是不太一样的，在大规模生产的条件下，可能会降低 原料成本 、人力成本和管理成本，但也可能因为大规模生产而增加成本，比如技术的革新需要新的材料，新的生产线，新的大规模仓储的方法，新的销售思路和团队。 这

2023年9月20日  一是实现高质量发展，提高企业经济效益的关键举措。 党的十九大指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，必须坚持质量第一、效益优先。 实施工程项目精细化管理，就是要推动中国化学工程项目管理模式的变革和创新，增强企业的核心竞

2021年3月3日  全在这了 知乎 如何降低生产成本？ 全在这了 CPPM采购培训老师 1降低成本先看心态 许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，“我不是老板，成本与我无关”；“公家的东西，不用白不用”；“节约了成本，我有什么

2024年1月19日  特斯拉电动汽车：特斯拉通过采用先进的电池技术和优化生产流程，成功降低了电动汽车的成本。这使得更多的人能够购买到电动汽车，从而推动了电动汽车产业的发展。3D打印技术：3D打印技术可以通过减少材料浪费和简化生产流程来降低成本。。例如，GE公司采用3D打印技术生产了喷气发动机的

2019年8月26日  1、降低产品成本可以节约人力物力的消耗 通过降低成本各项措施的实施，可以用最少的人力和物力，生产出较多的产品。特别是对于一些较为贵重或稀缺的材料，这些材料的节约使用不仅是降低产品成本的问题了，而是对资源的节约，可以保证企业生产的正常进行，防止由于材料的短缺而影响生产

2018年9月28日  1、降低产品成本可以节约人力物力的消耗 通过降低成本各项措施的实施，可以用最少的人力和物力，生产出较多的产品。特别是对于一些较为贵重或稀缺的材料，这些材料的节约使用不仅是降低产品成本的问题了，而是对资源的节约，可以保证企业生产的正常进行，防止由于材料的短缺而影响生产

2020年12月15日  因此，本文就企业成本控制的精细化进行研究，探讨成本控制对于企业运营的重要性。 1精细成本费用管理需要企业增强对于运营成本的重视在财务管理中，成本的管理是其重要的一部分。 相较于以往以节约成本为主的成本管理思维 (即注重对于运营成本

2020年9月6日  医学僧，影技，02御宅族，列子爱好者 劳动分工提高生产效率原因可以罗列一下以下三点（整理自《国富论》——亚当斯密） 1、每一个工人熟练程度提高 分工的结果是使每个人的工作简化成一种简单操作，并使这种简单操作成为劳动者终生从事的唯一职业

2019年11月13日  成本一定不是节约出来的——成本管理优化方案（5） 刘不是 北京航空航天大学 软件工程硕士 成本管理的最终归宿是利润最大化，这是我们进行成本管控的核心工作。 40年来，得益于国内巨量的市场和较低的制造成本优势，中国制造占据了国内外绝大多

2024年3月15日  节约成本报告（27篇） 成本控制细则及考核办法目的杜绝浪费实现成本最小化利润最大化成本控制是一个企业生产过程中重要内容如何降低成本实现企业利润最大化是一个企业成败的关键需要每一位员工的参与需要制度化的落实才能使企业蓬勃发展这也符合企

2023年9月26日  为公司节约成本的句子 31、爱惜粮食就是爱惜生命。32、以最小的成本，创造最大化的效益。——@吉祥 33、节约粮食，从我做起。节约粮食，现在做起。34、浪费粮食是的犯罪。35、社会一旦有技术上的需要，则这种需要就会比十所大学更能把科学推向

2023年4月7日  C施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成 本控制在计划范围内，并最大限度地节约成本 D施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本 水平

不久前,为最大限度节约成本,增加利润,金帝酒业公司决定在整个公司内实施目标管理,根据目标实施和完成情况,一年进行一次绩效评估。 因为厂长不仅在生产会上大夸他的 成绩，而且，有几次外地人来取经，黄厂长当着客人的面赞扬他：“黄工是我们

2021年10月18日  工业产品设计公司认为，一个企业要想合理的降低产品设计生产成本，需要满足以下这三个条件。 一、成本控制 成本是工业产品设计比较的核心部分。 成本水平在很大程度上决定了公司的利润率。 成本控制从设计产品开始的时候就要着手。 在设计产品结

2022年4月11日  某工厂生产过程中会消耗大量的纯水和电，这两部分的费用占总生产成本的比例很高。 为了更深入地掌握目前该企业能源规划落地的实际情况，保证该企业能效指标和节能目标的贯彻执行，展示绿色低碳成

通过对减少物资材料消耗和控制生产经营成本方面的建议进行综合分析，可以得出以下结论： 首先，管理库存和采购策略是减少物资材料消耗的重要手段。 通过优化库存管理和采购策略，企业可以避免库存积压和过多采购物资的问题，从而降低资源浪费并最大

2023年4月23日  6 个回答 1提高成本管理意识 在企业进行 成本控制 精细化管理过程中，企业应先对成本控制精细化管理的理念进行宣传，使所有员工都认识到成本控制精细化管理的重要性。 其次应对各部门的工作人员进行思想培训，培养和提高员工的成本控制和管理意

2019年2月25日  树立降低产品成本的观念,保证和提高产品质量就可以在很大程度上控制产品的成本。 二、组织均衡生产,落实 生产计划 。 生产部要根据厂部下达的生产任务,充分有效的利用生产设备,合理安排劳动力,把任务落实到工序或班组,实际产品的均衡性,这样有利于提高劳动效率,保证产品质量,为降低生产

2011年11月28日  希望对你有所帮助！ 这个你用大度纸来切。 先顺最长边切出一个540的宽，长1189的，把余下的301，切出5个A4，一个139＊210的；，把那个540＊1189先切出三个540＊320的，余下的切出一个A4和一个A5。 那三个540＊320共可以切出9个180*320的。 这个就是损耗最小的了。

2021年4月22日  企业经营的成本管理，从来都不是靠“节约”所能控制下来的，成本控制的正确打开方式要从下面几个方面着手。 01成本控制追求的是整体现金流的平衡与优化，并非局部的减少和节约 企业经营的成本控制本质上是现金流的管理，应该追求整体资金平衡与优化

2019年4月12日  工业控制自动化企业如何控成本 当前在市场竞争日益激烈的新形势下，各行各业的生产企业面临着用工成本不断增加、企业负担 、危机加重等问题，提高设备自动化程度， 改善工作环境，运用成本控制的手段达到利润最大化的目的，是生产型企业的良性发

2022年7月27日  生产企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。1 降低成本先看心态 许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，“我不是老板，成本与我无关”；“公家的东西，不用白不用”；“节约了成本，我有什么