2010年2月21日  为适应石料矿业集团发展的需要，进一步提升矿山员工及石料销售分公司员工的工作积极性与创造性，真正体现出员工多劳多得原则，确保石料矿业集团生产、销

2012年6月6日  营销中心绩效考核方案 第一章 总则 一、目的 根据公司绩效考核方案精神，结合营销中心运作实际，通过建议完善营销中心内部绩效考评体系，科学制定并分解

2015年7月20日  五、绩效考核方式：（一）矿山助理级以下员工及石料销售分公司石料销售员按照本办法采取岗位工资全额考核制，具体考核方式如下：1、矿山采矿组、生产组、

2021年10月19日  本公司营销队伍考核分为试用考核、平时考核、赛季考核及年终考核四种。 1、试用考核。 根据公司规定，试用期一般为一个月。 新员工试用期满后，由直属销

2013年3月21日  营销中心绩效考核方案 一、总则 1、考核目的：合理激励员工的积极性和主动性，营造公平而有效的竞争环境和激励体制。

2017年5月4日  下载 开通VIP 板石矿业公司中层管理人员绩效考核方案 按照集团公司中高层管理人员绩效考核方案精神，结合矿业公司工作实际，为了切实搞好绩效管理，有效

因此，需要制定科学合理的绩效考核方案来评估企业的生产效率和运营管理水平。本文就矿山石料加工企业的绩效考核方案进行探讨。 三、考核方法 1 在矿山石料加工企业中，综合

矿业公司部门绩效考核表 提高成本核算质量，为经营决策绩效考核提供准确财务数据。 10 成本核算、提供财务数据出现一次错误扣1分。 人事企管部 税收规划 遵守税收法规，

2023年5月29日  营销总监：关键业绩指标、考核指标设计、绩效考核细则 知乎 弗布克 已认证账号 阅读导航→ 01 关键业绩指标 02 考核指标设计 03 绩效考核细则 一、关键

2019年8月22日  落地干货：营销考核，八个指标就够了 在上一篇的基础上，今天继续分享下营销人员的绩效指标！ 营销人员的考核，指标是核心中的核心! 企业的销售收入最终

石料厂营销绩效考核 T21:09:01+00:00 落地干货：营销考核，八个指标就够了 知乎 知乎专栏 因此，绩效考核的指标需要聚焦，更需要到位！ 分享八个营销类指标，希望对你有所启发！ 指标1：陌生拜访的客户数量 没有陌生拜访，哪来成交客户？ 这

一、绩效考核 （一）绩效考核目的 1为了加强修理厂管理、降低生产成本、提高收益率。 2全面了解修理人员的技术水平，更好的体现工作效率，促进修理工技术水平的提升，包管生产的平安性。 3完善修理厂的激励机制与约束机制，为优秀员工培养提供

在这个行业中，矿山企业和石料加工企业的绩效非常重要。一个高效的企业可以降低成本、提高收益、增加市场份额。因此，需要制定科学合理的绩效考核方案来评估企业的生产效率和运营管理水平。本文就矿山石料加工企业的绩效考核方案进行探讨。 三、考核 1

2013年3月21日  营销中心绩效考核方案 一、总则 1、考核目的：合理激励员工的积极性和主动性，营造公平而有效的竞争环境和激励体制。 2、考核原则：1、公平、公正、公开 3、考核依据：1、公司整体经营效益 2、团队及员工个人所做贡献 4、考核对象：营销中心各部门 5、考核主体：各员工月度工资组成中的绩效

2021年10月19日  公司营销队伍绩效管理制度 因近期有部分群友，老是找我要关于销售部门绩效考核的相关学习资料，今天就分享之前写的，希望对大家有所帮助！ 公司营销队伍绩效管理制度 第一条、绩效考核的目的 1、坚持以企业发展为导向，以客户需求为导向，努力完

石料矿业集团矿山员工工资绩效考核办法百度文库 五、绩效考核方式: (一)矿山助理级以下员工及石料销售分公司石料销售员按照本办法采取岗位工 资全额考核制，具体考核方式如下: 1、矿山采矿组、生产组、行政后勤组岗位员工 营销部绩效考核方案（精选12篇） 4、根据“阶段性和连续性相结合的

石料矿业集团矿山员工工资绩效考核办法百度文库 五、绩效考核方式: (一)矿山助理级以下员工及石料销售分公司石料销售员按照本办法采取岗位工 资全额考核制，具体考核方式如下: 1、矿山采矿组、生产组、行政后勤组岗位员工 营销部绩效考核方案（精选12篇） 4、根据“阶段性和连续性相结合的

料场管理班长绩效考核表 被考核者 所属分厂 炼铁厂 所属部门 原料工段 职位名称 料场管理班长 考核者 原料工段长 考核期 考核 指标 指标定义 权重 （%） 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 进厂燃料 综合合格 率 反映进厂燃料 标准执行情况 30% ,

静配中心的绩效考核方案可以参考以下几个方面： 1 工作质量：衡量静配中心工作质量的指标可以包括正确配发药物的准确率、源自文库误配药率、药品包装和标签的准确性等。 2 工作效率：评估静配中心的工作效率可以考虑每日配发的药品数量、配发所需

2012年10月29日  营销中心绩效考核体系,营销中心绩效考核体系营销,中心,考核,绩效考核,营销中心,营销,中心,考核,绩效考核, 营销中心 频道 上传 书房 登录 注册 论文 > 毕业论文 > 营销中心绩效考核体系doc 上传 营销中心绩效考核体系营销,中心,考核,绩效

8、本标准人资部或财务部起草、修订，经总经理批准后执行； CNC金属加工厂部绩效考核方案54绩效考核方式及周期541每月由公司财务中心向总经理、副总经理及精加厂经理提供相关的财务报告；542管理层根据指标达成情况提出改善建议及计划；543精加厂

2010年2月21日  五、绩效考核方式: (一)矿山助理级以下员工及石料销售分公司石料销售员按照本办法采取岗位工资全额考核制，具体考核方式如下: 1、矿山采矿组、生产组、行政后勤组岗位员工主要考核本矿山当月生产任务完成率，考核工资计算公式为:

污水处理厂运营期绩效考核指标 (绩效考核表) 5 生产技术抽检合格率 抽检合格率95％扣1分；抽检合格率90％扣3分；抽检合格率80％扣5分。 质量管理目标 15 出水水质综合合格率（COD、pH值、ss)等污水综合排放标准相关规定 水质综合合格率90%以上不扣分

2023年5月29日  阅读导航→ 01 关键业绩指标 02 考核指标设计 03 绩效考核细则 一、关键业绩指标 职责概述根据公司总体经营目标和经营方针，制定并推进实施公司市场营销战略，实现年度市场开发和销售目标 主要工作1．协助总经理组

水泥厂绩效考核方案（二)临时性、突击性任务事先由公司召集相关部门进行安排，有关费用及考核办法按确定的方案作为考核依据。 （三)各车间、科室在本办法试行中，要注意收集不同意见，提出合理化建议,逐步完善公司经济责任制考核体系。

2020年6月3日  14 个回答 针对销售型团队做 绩效考核 ，推荐以下6种方法 1、不同产品和服务，提成点数各不相同。 毛利 高的提成高，开发难度大的提成高，开发技术高的提成高。 2、同一产品和服务，新客比旧客高。 （也可以对新客开发给予特别奖励）； 3、同一产品

损益表、库存报表 营销总监绩效考核指标2）比目标值每降低百分点，加分，最高分；3）超出目标值的百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算人力资源报表年度统计年度考核14企业文化评分接受调研的人员对新丰企业文化评分的算术平均值1）=目标值,得

2020年12月18日  前两篇分别围绕“市场战略规划”、“执行计划”、“营销预算”这三大部分来具体详述如何制定明年年度市场营销计划，今天继续跟随大佬彭罕妮的思路来看看市场营销计划中的最后部分：绩效考核。 PART 04 市场部绩

人力资源中心 考核周期 季度 考核等级标准及操 作说明 卜旨销售公司非营销员之外的全体人员（试用期员工除外）。（见《员工花名册》） 一季度0 67% 二季度0 35% 三季度0 67% 四季度0 35% 数据来源 人资中心 考核周期 年度 考核等级标准及操 作说明

污水处理厂绩效考核评分细则 3责任与权限 3．1责任 3．1．1对本单位工艺技术管理的有效性负责。 3．1．2对因工作失误、失职、马虎大意造成工艺管理混乱，出现重大失误负责。 3．2权限 3．2．1有权对违反工艺条件或违章作业者，进行制止和批评。 3．2．2

服装厂品质部各岗位绩效考核表汇总 注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。 一般差错指不按公司有关制度

2019年6月30日  营销总监绩效考核方案doc,公司营销总监级人员绩效考核指 标量化与方案设计 总监级人员考核方案设计 11营销总监绩效考核方案设计 方案名称 营销总监目标责任书 受控状态 编号 考核方（甲方）：总经理（或总裁） 被考核方（乙方）：营销总监 姓名： 姓名 一、目的 甲方现聘任乙方担任公司营销

服装厂生产中心各岗位绩效考核表汇总相关记录月度KPI综合评分注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为

2018年4月26日  42xx砂石加工系统成品砂石骨料销售供应价格合同（TCGCJSGC [2015]99号）期内不作调整。 43销售供应价格不含运输费用，成品砂石骨料运输由需料单位负责。 5、项目部各管理单位职责 51经营管理办主要负责砂石骨料销售管理办法的制定，办理砂石骨料销售的

本文档旨在制定钢铁公司炼铁厂的关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI）以及相应的考核方案。 通过设定合理的KPI和明确的考核流程，旨在提高炼铁厂的效率和质量，推动企业的可持续发展。 钢铁公司炼铁厂KPI绩效考核方案生产效率每日产量（Daily

机械加工厂绩效考核管理制度【范本模板】 考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核三种。 不同考核对象在不同的考核中对应不同的考核关系，所有可能的考核关系见表1。 考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。 包括绩效维

驻厂检验员绩效考核细则 合计分 生产订单进度的跟进：供方不能按期交货、生产订单欠缺物料等情况及时与物流计划科反馈和沟通 5 未时反馈扣5分/次 10 客户投诉处理和技术改进的跟踪：协助公司对客户投诉、技术改进进行处理，及时跟进确认供方的改进

营销中心各部门绩效考核量化指标设计销售部量化管理分析依据销售部职责提取的量化考核项目如图2完成企业下达的销售任务3建立和维护企业销售网络4负责做好客户的管理工作5负责营销费用成本的控制1销售任务U二b2销售服务网络建设3客户 管理4

2021年3月17日  考核范围集团公司供水营销中心抄表班组以岗定薪员工。考核内容：工作职责的履行情况、工作纪律、考勤制度、抄表准确率、水费回收率和投诉处理等方面。考核方式：按月考核，即抄表期结束的次月对上月的工作进行考核。工作职责：能按照抄表工岗位工作职责完成各项工作的为合格。

公司营销中心绩效考核指标是对营销人员在工作过程中所展现出来的绩效表现进行量化的评估标准。 通过对绩效考核指标的设定和实施，可以激励营销人员的积极性和创造力，提高整个部门的工作效率和业绩，从而促进公司的长期发展。 1销售额：销售额是

洗煤厂厂长绩效考核(新)1崖窑峁项目部洗煤厂生产技术员12月份绩效考核标准（XMJSJX) 被考 评者指标 名称wkbaidu权重评分标准（细则）备注扣分折扣 综合得 分分XMJSJX121月度内出现轻微伤1人次扣10分，轻伤1人次扣25分，重伤及以上事故此项不

2019年9月10日  绩效考核表（品管IPQC） 发布日期： 第2页 共 2 页 考核人姓名： 岗位： 考核周期： 月度 序 号 评分项目 具体内容 考核标准 15 沟通/应 变能力 16 （8） 1突发问题能快速、合理的 处理（4） 2未解决问题能及时上报， 反应问题及时准确、清楚明

营销部绩效考核指标表 4如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向财务、行政部提出申诉。 THANKS !!! 1员工考核时间：下一月的第一个工作日。 2员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。 3员工考核挂钩收入的额度：月工资的20%

2011年11月24日  营销中心绩效考核制度docx 营销中心绩效管理制度10目的：（1）通过绩效管理系统实施目标管理，保证公司整体目标的实现，提高在市场竞争环境中的整体运作能力与核心竞争能力；（2）通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任力，建立适应

2021年2月13日  （二）绩效考核委员会下设办公室 主 任：矿长或副矿长（兼） 副主任：综合办主任、人力资源部 成员单位：副总、矿长、安环部、选厂、生产部、工程部。 职 责：考核办公室是绩效考核工作的执行机构，在考核委员会的领导和指导下工作。

二、绩效考核的基本原则 1 客观、公正、科学、简便的原则； 2 阶段性和连续性相结合的原则。 三、绩效考核周期 1 员工绩效考核周期为月考核； 2 月考核时间安排为每月 30 日开始，至下月 2 日上报考核情况。 四、绩效考核范围 加工厂所属的全体生产一线